分享开始
5月15日下午，MBA中心特别邀请到了南京钢铁人才发展中心主任，高级经济师仲崇波主任，来到MBA中心为同学们带来关于南钢DHR（数字化人力资源）建设以及人才培养发展的内容分享。
仲崇波主任首先向在场同学提出了一个问题，大家对南钢的印象是什么？
同学纷纷回答“老牌国企”、“老牌钢铁企业”、“重工业”、“金属制造业”......
仲主任接下来为大家展示了这两年南钢的整体转型后的数据变化。
真实案例
在聊到南钢的近几年大变革，核心在于人才的改变，毕竟再强大的企业也需要人力去解决实际问题，一切的理论需要人去实践，否则都是空谈，只有实实在在挖掘出人的力量，找到发光的金子才能让企业活起来，口碑立起来。
而关键在于怎么发现优秀的人才？发现了怎么留得住？留住了该怎么用好人才？一连三问，仲主任引入了接下来重点介绍的南钢DHR（数字化人力资源）系统和南钢的人才储备建设。
交流互动
回答三个问题前，仲主任问了大家人力资源到底是什么。不少同学都回答了自己的看法，最后仲主任形象地阐述了人力资源的作用，对于企业来说，人力资源就是一把“锋利的工兵铁锹”，首要任务是挖掘那些在茫茫人海中的金子人才，其次就是果决的优化掉拖累企业发展变革的落后部门。核心在于企业的发展最大化的价值体现，抓住这个核心，人力资源工作就很明确了。
对于大型企业，尤其是制造业的人力资源，在企业中承担的角色大致可以分为三种：事务处理型角色、专业服务型角色和战略导向型角色。未来的人力资源定位将更多地向第二乃至第三类角色转变，大部分企业会将人力资源部门定位在第二类角色。人力资源部门也将从事务性工作中解脱出来，更多的涉及政策的制定、流程的设计、分析规划等工作，与业务部门之间的联系将更紧密，定位于体系构建和提供人力资源解决方案。数字化时代席卷而来，人力资源部门需要承担起企业数字化转型人才战略任务。企业将对人力资源从业人员本专业业务能力提出更高要求。
时刻创新
在南钢DHR的系统优化和南钢的人力资源的改革中，仲主任详细介绍了数字化人力资源的优势，也坦言数字化是企业的未来必然趋势，人力资源也是必须坚持革新的一个核心部门，只有招聘者保持创新型思维才能让企业永远保持新鲜血液的流通，企业才能健康成长。
研讨中强调“人”是支撑战略实现的第一资源，南钢人力资源全价值链中重点加强的模块，目标是打造一个强大的支撑集团数字化转型的人力资源管理体系。南钢DHR设计理念就是导入一体化管理标准，借鉴业界优秀实践，融合南钢人力资源特色，以“管控集中、业务敏捷、人力共享、员工赋能”为核心的领先人力资源数字化平台。
永远在路上
仲主任在课余之时还耐心的阐述了现代人力资源招聘中的核心关注点，希望同学们在未来进入企业工作时要关注点，并希望在求职中注重展示自我特色，要大胆表达，多学习一线技术知识，保持自己的求知欲，有意愿从事人力资源的同学更要理解人力资源应培养与人交流的能力，发掘别人的亮点，时刻反思企业可能发生的问题。优秀的人力资源部门能够为企业持续造血输血，仅仅只从外部招聘永远不是长久之计。
结束后，同学们也都积极追问仲主任未来有机会如何进入南钢实习、求职。仲主任也逐一解答并表示欢迎高学历的复合型人才踊跃加入，传统制造业已经改革在路上，相关的福利待遇也是一步步更好。
