讲座开始
6月22日下午，南信大MBA中心邀请江苏省苏豪控股集团有限公司副总裁周洪溶女士为中心师生带了一场关于《“智转数改”下的集团企业财务管理》的分享讲座，商学院何正全副院长主持讲座。
周洪溶，现任江苏省苏豪控股集团有限公司副总裁、党委委员。兼任江苏省纺织工程学会理事长、中国纺织进出口商会副会长、南京进出口商会副会长。江苏省金融学会理事、江苏省会计学会理事，江苏省会计领军人才，在集团财务会计管理、集团资金管理、集团信息化建设等方面研究实践丰富，在《中国总会计师》、《中国经贸》、《国际经贸财会》等杂志发表多篇文章。
何正全副院长主持
精彩讲座
讲座开始，周总先向大家介绍了江苏省苏豪控股集团有限公司的主要业务和发展历程。
江苏省苏豪控股集团有限公司是江苏省人民政府授权经营的国有资产投资主体，本部注册资本20亿元，全集团年营业收入200亿元左右，总资产300亿元左右。2010年重组以来，苏豪控股依托经济全球化和中国社会经济快速发展的良好契机，利用板块化业务优势，积极提升资本证券化和企业国际化水平，以商业类国有资本投资公司为目标，重点发展国内外贸易、金融投资、文化产业和健康产业四大核心业务。立足核心业务的开拓，集团拥有重要子公司10户，拥有弘业股份（600128）和弘业期货（HK03678）两家上市公司。
集团成立于1984年10月，原名江苏省丝绸总公司，当时是江苏省人民政府直属的正厅级全民所有制单位，对全省茧丝绸实行农、工、贸、商合一的经营管理体制，行使全省茧丝绸行业管理职能。公司成立时，中国丝绸进出口公司江苏省分公司（即现江苏苏豪国际集团股份有限公司）划归其管理，对外仍作为独立的法人实体从事进出口贸易。
1996年底，江苏省政府对全省茧丝绸经营管理体制进行改革，实行政企分开，另成立江苏省茧丝绸行业总会，承担全省茧丝绸行业管理职能（2000年撤消，其职能并入江苏省经贸委）。同时批准江苏省丝绸集团总公司改制为国有独资的有限责任公司，作为国有资产投资主体，授权经营集团内国有资产，1997年12月，正式更名为江苏省丝绸集团有限公司。
2010年4月15日江苏省政府常务会议决定，江苏省丝绸集团有限公司与江苏省纺织集团有限公司、江苏弘业国际集团有限公司实行联合重组。
热烈探讨
介绍完，周总先给在场师生展示了多个经典的企业投资案例。
通过这些案例，周总引出了当前全球企业财务转型大潮“智转数改”的核心主题。并详细介绍了智转数改的核心目的也是让企业财务工作脱离了书山文海的桎梏，全面转向线上云数据库，有效的优化了企业的财务工作制度，过去的“企业坏账、呆账”现象大幅度减少。
在革除原有财务制度弊端的同时，“智转数改”也为新时代企业财务工作打开了新的工作方向，即战略数据信息汇总。案例二的Zara服饰品牌就是其中优秀代表，强大的信息共享系统保证其设计到生产到销售到市场的认可情况的快速反应然后每天总部分析搜集上来的标准化的信息，再次传到设计团队进行有针对性的设计调整再次循环。
深入交流
在接下来的讲座中，周总更多的是和同学互动的开展，朱文卿同学提问“‘智转数改’的财务转型下，有没有对传统企业业务产生新的激励和业务形式转变。”
周总很高兴表示朱文卿同学的提问非常有意义，接下来便举例了电子商务的出口业务的转型。
在谈到苏豪控股集团为例的“智转数改”下的财务改革，财务部的核心职能不再是过去传统企业的做做账，写写报表，更多是为集团全面的业务提供战略信息和市场反馈。同时对内进行集团薪酬体系的优化。为各业务公司提供优质服务。
尾声
最后，周总也希望各位同学学好管理的同时也能够及时了解现在企业的发展现状，企业财务不再是过去的会计简单职能，更多的是为优化企业治理的方向做智库，了解财务发展就能时刻掌握企业的发展趋势，更好地在新的科技革命之下打有准备之仗。